5月20日，集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李家衛(wèi)，副總經(jīng)理任浩、劉翔、總工程師夏巍、技術(shù)質(zhì)量部部長(zhǎng)王兵團(tuán)到廣州煜東科技園智能輸配電設(shè)備研發(fā)生產(chǎn)基地、云珹天地等項(xiàng)目檢查指導(dǎo)工作，廣州第二總部相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人陪同。
李家衛(wèi)一行到在建項(xiàng)目檢查指導(dǎo)工作
李家衛(wèi)一行深入施工現(xiàn)場(chǎng)，詢問(wèn)了現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安全管理、雨季防汛措施等情況，來(lái)到員工宿舍、生活區(qū)、辦公區(qū)，了解查看員工生活情況并召開(kāi)項(xiàng)目工作會(huì)議。
項(xiàng)目工作會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
會(huì)上，李家衛(wèi)對(duì)項(xiàng)目部提出了六點(diǎn)要求：一是堅(jiān)定信心，抓好灣區(qū)市場(chǎng)，盡快融入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)；二是建立自信，將陜建管理水平帶過(guò)來(lái)，在關(guān)鍵部位要實(shí)現(xiàn)高水平管理，展現(xiàn)陜建自信與形象；三是保持施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，確保各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)不降低；四是要求項(xiàng)目部所有人員團(tuán)結(jié)一致，要有突破和解決問(wèn)題的能力，以此化解與各方之間的矛盾；五是要形成溝通機(jī)制，融入到底層，建立良好的工作互動(dòng)關(guān)系；六是要建立崗位責(zé)任制，分工明確，責(zé)任到人，確保事事有人管。最后，李家衛(wèi)要求項(xiàng)目部要積極改善職工的生活環(huán)境，持續(xù)提升職工的幸福感。
各項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人紛紛表示將認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)所提出的意見(jiàn)和建議，多學(xué)習(xí)、多總結(jié)，積淀在大灣區(qū)的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高項(xiàng)目管理水平，為三建集團(tuán)在大灣區(qū)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
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